Dto del 10% por EarlyBird hasta el 13/04/22; Dto del 10% por segundo asistente de la misma empresa; Dto 10% desempleados. Dtos no acumulables.

CV Profesores
PABLO RODRÍGUEZ MÁÑEZ: Formador y Consultor senior experto en estrategias Agile para gestión de proyectos, Quick Response Manufacturing, Lean, y Lean Change Management. Facilitador del cambio en las organizaciones mediante marcos de trabajo ágiles ( Scrum y Kanban ), QRM y Management 3.0; Scrum Master y Agile Coach certificado por la Europeanscrum Alliance y Scrum Manager Trainer por Scrum Manager.
MBA por la FOM Hochschule für Oekonomie & Management de Berlín, Ingeniero en Organización Industrial e Ing. Técnico Industrial por la UPV, y Master en Dirección de la Producción y Mejora de Procesos Industriales por EAE, y Digital Business Transformation Management certificado por CXO Transform. Con más de 15 años de experiencia en plantas industriales de diferentes sectores. Colabora como profesor en Edvance Business School y en el Master de Dirección de Plantas Industriales de la Universitat de Girona.

Destinatarios
– Directores de I+D, Técnicos en Proyectos de Ingeniería, Técnicos de Oficinas técnicas, Técnicos en Marketing, Técnicos de laboratorio, Jefes de Taller, Jefes de Mantenimiento, Responsables de producción, etc.
– Cualquier profesional que quiera aumentar el tiempo de entrega de sus proyectos, pedidos, tareas en entornos en los que exista variabilidad frecuente.

Objetivos
– Conocer las bases de la agilidad y sus beneficios para el trabajo en equipo.
– Aumentar el flujo de trabajo mejorando la comunicación, la colaboración y la creatividad.
– Conocer el marco de trabajo Scrum para la gestión de proyectos complejos.
– Conocer el funcionamiento de los tableros Kanban y cómo utilizarlos para el seguimiento de tareas en Producción, Mantenimiento, Laboratorio, RH, administración o para la gestión personal de tareas.
– Conocer herramientas de gestión del cambio para poner en marcha los marcos de trabajo ágiles.

Contenido
1. Comprender la cultura de la Agilidad como respuesta a los entornos complejos en la gestión de proyectos y sus beneficios.
2. Scrum es el marco de trabajo agile más utilizado en I+D y en el desarrollo de proyectos con estructuras cambiantes, es decir en aquellos proyectos en los que existe una alta incertidumbre y complejidad inicial. Comprenderás:
­ Las etapas de la gestión de proyectos mediante Scrum. Roles, Eventos y Artefactos.
­ Cómo definir las necesidades en el Product Backlog (Historias de Usuario, Criterios de aceptación, DoR…)
­ Cómo definir tareas y evaluar carga/capacidad.
­ Cómo realizar los diferentes eventos (planificación, avance y retrospectiva del sprint).
­ Cómo medir la evolución y tener transparencia de cómo marcha el trabajo. Métricas.
3. Gestión de proyectos con Kanban Board, la herramienta agile ideal para entornos en los que los proyectos varían entre sí y siguen una secuencia regular en el flujo de trabajo. Entenderás cómo:
­ Visualizar las tareas y limitar el WIP.
­ Saber establecer Métricas de avance y Feedback Loops.
­ Diseñar paneles propios según las necesidades particulares.
4. Juegos de Simulación in situ de Scrum y Kanban durante las sesiones.
5. Uso del Software KAITEN para la creación de paneles tanto para Kanban como para Scrum.
6. La formación incluye DOS horas de consultoría personalizada, si lo requiere el alumno.
7. DOS meses de acceso al software KAITEN para gestionar los proyectos en Scrum y Kanban.

CERTIFICACIÓN
– Posibilidad de certificación oficial SCRUM MASTER y KANBAN de SCRUMMANAGER (con 150 PDA).
– El precio de la certificación no está incluido en el precio.
– El coste de los dos certificados Oficiales de Scrum Manager es de 150€ +IVA