Description
Destinatarios/as
– Mandos intermedios, Directores de departamento, Directores generales, de empresas industriales y de servicios.
– Cualquier profesional a cargo de responsabilidad en el desarrollo de la estrategia en una empresa.
Objetivos
– Conocer cómo hacer un despliegue de acciones que nos lleven a lograr objetivos estratégicos y operativos concretos.
– Saber cómo alinear las acciones y objetivos de todos los departamentos.
– Llevarse a la empresa un primer esbozo de las acciones para el logro de objetivos estratégicos para 2025.
– Tener una primera aproximación de las herramientas ágiles OKR, Design Thinking y Kanban, mientras la utilizamos de forma práctica.
Contenido
Día 1: Fundamentos de los OKR y su integración con Kanban.
1. Introducción a los OKR (Objectives and Key Results)
– Básicos sobre estrategia operativa.
– Explicación teórica sobre qué son los OKRs, su estructura y cómo ayudan a alinear objetivos organizacionales y mejorar el rendimiento.
– Ejemplo práctico de OKRs efectivos y no efectivos.
2. Creación de un Kanban Board para el seguimiento de OKRs
– Introducción al método Kanban como herramienta visual para gestionar la creación y el seguimiento de los OKRs.
– Columnas clave en el Kanban: “Por hacer”, “En progreso”, y “Hecho”. Puntos de bloqueo y cadencia.
3. Sesión práctica de definición de OKRs
– Los equipos definen sus OKRs específicos en base a problemas reales de sus departamentos.
– El formador ofrece feedback sobre cómo ajustar los objetivos y resultados clave para que sean más medibles y alcanzables.
4. Dinámica: Implementación de OKRs en el Kanban Board
– Los participantes comienzan a mover sus OKRs definidos a su tablero Kanban.
– Se discute la importancia de priorización y cómo realizarla. Simulamos cómo iríamos moviendo los trabajo utilizando el Kanban.
Día 2: Design Thinking para mejorar la implementación de OKRs.
1. Introducción al Design Thinking aplicado a la gestión de objetivos
– Explicación de las fases de Design Thinking: empatizar, definir, idear, prototipar, testear.
– Cómo aplicar estas fases para mejorar la implementación y gestión de OKRs.
2. Fases del Design Thinking: Enfocadas a la creación de OKRs
– Enfocarse en las fases de “Definir” e “Idear” para generar OKRs que realmente respondan a problemas claves.
– Técnicas para idear posibles soluciones y cómo traducirlas en OKRs.
3. Dinámica práctica: Desarrollo de OKRs mediante Design Thinking
– Los equipos usan las herramientas de prototipado y testeo para refinar sus OKRs y simular su implementación en el tablero Kanban.
4. Refinamiento y evaluación de OKRs con Kanban
– Feedback final sobre el proceso de integración de OKRs y Kanban, utilizando el enfoque de Design Thinking.
– Evaluación conjunta de los OKRs de los equipos en función de su alineación con los objetivos generales de la empresa.
CV Profesorado
D. Pablo Rodriguez: Consultor y Formador en operaciones especializado en Estrategia Operacional, Agile, Quick Response Manufacturing y Lean. Facilitador del cambio en las organizaciones mediante marcos de trabajo ágiles, QRM, Scrum, Kanban, Management 3.0 y Estructuras Liberadoras.
Director en Agilytics (www.agilytics.es), dedicada al Agile coaching y consultoría, y fundador de Aulascrum (www.aulascrum.com ), empresa enfocada al cambio de paradigma formativo. Es formador en Edvance Business School y ha sido profesor en Masters de Dirección de operaciones en OBS Business School, Edvance Business School y Universitat de Girona.
Formación: MBA, por la FOM Hochschule für Oekonomie & Management de Berlin. Innovación Estratégica, por ESADE.
Master en Dirección de la Producción y Procesos, por EAE Business School.
Ingeniero en Organización Industrial, por la UPV. Ingeniero técnico Industrial, por la UPV.
Scrum Master Trainer en Scrummanager. Lean Change Management (ICP-CAT).
Certified Facilitator LEGO® SERIOUS PLAY®, y ProPLAY®
Precio
Asociados/as AIJU-desempleados/as: 250 euros; 2º asistente y siguientes de la misma empresa: 225 euros.
No asociados/as AIJU: 295 euros; 2º asistente y siguientes de la misma empresa: 275 euros.
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Observaciones:
Una vez aceptada su solicitud, AIJU le indicará cuándo debe efectuar el pago.
IMPORTANTE: La solicitud de preinscripción es también un compromiso de pago en caso de ser admitido en la acción formativa. Sólo se admitirán cancelaciones con derecho a devolución o anulación del pago, si se comunican a AIJU con al menos 5 días laborables de antelación a la fecha de inicio. Una vez confirmada la plaza al alumno/a, si éste no asistiera al curso y no lo notifica, se le cobrará el importe integro del mismo.
* BONIFICACIÓN CURSOS: el importe de este curso puede bonificarse parcialmente si se solicita a la FUNDAE. Gestión de la bonificación gratuita por parte de AIJU. Consúltenos.
AIJU se reserva el derecho a anular o aplazar este curso si no se llega a un mínimo de inscripciones.
